מגמות עבודה שמשפיעות על מנכ"לי בתי חולים

פיטורים והקפאת קליטה

בעקבות מרווחים מצומצמים ועלויות הולכות ומתרקמות, בתי חולים רבים פונים לפיטורי עובדים או להקפאת קליטה במטרה לחסוך כסף. מערכת הבריאות Mass General Brigham עוררה תשומת לב בפברואר כאשר הכריזה על פיטורים נרחבים, הפיטורים הגדולים ביותר בתולדות המערכת, במטרה לגשר על פער תקציבי צפוי של 250 מיליון דולר בשנה הקרובה. גם Providence עצרה קליטה של עובדים לא קליניים, כאשר המנכ"ל אריק ווקסלר מציין כי החזרות נמוכות מצד הסוכנויות ועלויות העבודה והאספקה הגבוהות משפיעות על ההחלטה. ברחבי הארץ, בתי החולים חווים מחסור בכוח אדם, והמצב לא צפוי להירגע בקרוב.

תחלופת הנהלה

התחלופה איננה מוגבלת רק לעובדים קליניים ולא קליניים – היא משפיעה גם על רמות ההנהלה. סקר של B.E. Smith, חלק מחברת AMN Healthcare, מראה כי 46% מתוך 588 מנהלי בריאות מתכננים לעזוב את הארגון בשנתיים הקרובות. במקרים רבים, המנהלים מפוטרים. לדוגמה, בית החולים של אוניברסיטת ניו מקסיקו הפחית 53 תפקידי הנהלה באפריל, בעוד שיייל ניו-הייבן הליך מחדש את מבנה הניהול וההנהלה שלו. צמצום תפקידי הנהלה מאפשר לבתי החולים להפחית עלויות שכר ללא פיטורי עובדים המוניים, אך עלול להפר את הרציפות הארגונית.

חשיבות המעורבות

כדי לשמור על עובדים מבוקשים, חייבים מנכ"לים להעדיף מעורבות עובדים כדי לשפר את אחוזי השימור. עובדים שאינם מעורבים נוטים לעזוב את תפקידם ב-1.7 פעמים יותר, במיוחד בקרב דורות צעירים, לפי דיווח על ידי Press Ganey. ניתוח נוסף מצביע על כך שהמעורבות של העובדים ירדה ב-0.02 נקודות מתוך חמש בשנת 2024, לאחר שיפור קל בשנה הקודמת. חיזוק התרבות הארגונית יכול לשפר את סביבת העבודה, ובכך לעודד עובדים להישאר, הן בטווח הקצר והן בטווח הארוך