الاتجاهات الاستراتيجية في صناعة الأدوية الحيوية: تسلط الضوء على الابتكار وتحليل البيانات

الاتجاه نحو سلاسل الإمداد المحلية

في حديثه في الجزء الأول من مقابلة ثنائية حول العرض التقديمي “ما وراء الأسواق التقليدية: الأهمية الاستراتيجية للاتجاهات الناشئة في صناعة الأدوية وابتكار شركات التصنيع لعقود التشغيل (CDMO)” في مؤتمر CPHI أوروبا 2025 الذي أقيم في فرانكفورت، ألمانيا، قدم ج.د. مويري، رئيس شركة بورا للأدوية، رؤى حول الاتجاهات الحاسمة التي تشكل صناعة الأدوية الحيوية. يشير مويري إلى أن المخاوف الجيوسياسية، بما في ذلك التعريفات الجمركية، تؤدي إلى تحول واضح نحو سلاسل الإمداد المحلية.

ويقول مويري إن العديد من المنظمات تسعى حاليًا إلى إجراء أكبر قدر ممكن من العمل ضمن المناطق التي تُنفذ فيها التجارب السريرية، معربًا عن توقعه بأن تستمر هذه الضغوط، المشابهة لتلك التي تم مواجهتها أثناء قيود الشحن المتعلقة بكوفيد-19، للسنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة.

أهمية التوافق التنظيمي

ومن بين النقاط المهمة التي أكد عليها مويري هي القيمة المتزايدة للتوافق التنظيمي بين الوكالات. حيث يعمل التعاون والمعايير المشتركة على ضمان معاملة العلاجات بشكل متساوٍ عبر الدول، مما يحقق فوائد مثل توفير التكاليف وتقليل السفر الدولي. كما أن الجهات التنظيمية المحلية قد تكون أكثر قدرة على إجراء تقييمات مناسبة للمرافق، خصوصًا إذا كانت هناك حواجز لغوية.

الاستجابة للتغيرات الاقتصادية

كما تناول مويري التحول الاقتصادي في سوق الأدوية الحيوية، والذي أطلق عليه بعضكم اسم “تجميد التكنولوجيا الحيوية”. هذا التحول يتطلب بيانات أكثر صلابة للحصول على رأس المال وتقدم التجارب السريرية. إذ إن البيئة الحالية تتطلب علاجات أكثر صلابة تعتمد على البيانات، وهو ما يعتبره مويري أمرًا إيجابيًا للمرضى.

ويعبر مويري عن اعتقاده بأن هذه المتطلبات تُعزز من ثقة المرضى في المنتجات التي تنشأ عن التجارب السريرية، مما يجعلها أكثر قوة وأمانًا.

دور الذكاء الاصطناعي في الابتكار

وعند الحديث عن الابتكار، يشير مويري إلى أن الذكاء الاصطناعي يُعتبر قوة تحولية تتطور بسرعة تفوق سرعة الكهرباء والإنترنت. وأكد أن الذكاء الاصطناعي، عند توفر البنية التحتية المناسبة، يعمل كـ “معرفة شبه سلبية” قادرة على تحسين كل شيء من لوجستيات سلاسل الإمداد والتسويق إلى اكتشاف الأدوية وكفاءة العمليات.

تطبيق محدد يتضمن استخدام الذكاء الاصطناعي في إعداد التقديمات التنظيمية، يتضمن ذلك تصفية البيانات المتراكمة بسرعة، مما يسرع من عمليات الموافقة ويخفض التكاليف. ويؤكد مويري أنه ينبغي النظر إلى الذكاء الاصطناعي كفرصة لتعزيز القدرات البشرية، مشيرًا إلى أن هذه الفرصة ستمكن الموظفين من الاستفادة القصوى من خبراتهم.

في نهاية حديثه، دعا مويري الجميع إلى مراقبة التطورات المقبلة في مجال الابتكار، مؤكدًا أن هذه الاتجاهات ستكون من أعظم الفرص التي ستظهر خلال السنوات القادمة.

اطلع على الجزء الثاني من هذه المقابلة و تابع تقاريرنا الكاملة عن CPHI أوروبا!