האיש שניהל את עלית והביא את מקדולנד'ס: "רק ג'יימס בונד חי פעמיים"
מאיר שני: המנכ"ל עם הסיפור המיוחד
מאיר שני, מנכ"ל לא שגרתי שהיה מעורב בניהול חברות מובילות כמו עלית וכלל ביטוח, מוציא כעת ספר אוטוביוגרפי חדש ששם את הערכים שמעל לכל בעסק. בספרו "לא רגיל – איך מציבים ערכים לפני עסקים, ומצליחים", הוא מציע לקוראים מצפן מוסרי נדיר בעולם העסקי.
החלטות קשות ושיקול דעת
שני מספר כיצד בשנות ה-90, כאשר שקל להיות זכיין של מקדונלד'ס, הוא נתקל בתנאים מחמירים. על אף שהאפשרות להרוויח סכומים ניכרים העמידה אתו על קו, הוא החליט לוותר על הזיכיון, שהיווה הזדמנות עסקית אמיצה, אבל בכלא של מחויבויות שאין בהם חופש פעולה.
"הדבר הראשון שאדם צריך לעשות כשהוא קם בבוקר, לפני שהוא מצחצח שיניים, זה לתת מכה לאגו, שירד למטה", כתב על הכריכה האחורית של ספרו. מדובר בתובנה עמוקה המלווה אותו וחשוב לו להעביר לקוראים.
ערכים ניהוליים מחיים אישיים
שני מציע בנוסף תובנות מעשיות לגבי הניהול, כמו הבחנה בין אגו עסקי לאגו אישי, וכיצד האחרון יכול להיות מכשול משמעותי למנהלים. הוא מדגיש את החשיבות של צניעות והשקפת עולם ניהולית שמזמינה שיתוף פעולה ופתיחות לפedback מהסביבה.
בנוסף, הוא משלב בספרו חוויות אישיות מהחיים, כולל התמודדויות רגשיות כמו אובדן תינוקות, שמנסות ללמד על החשיבות של פגיעות פתוחה מול עובדים ומשפחה.
השפעת העבר על העתיד
שני מציע טיפ יקר ערך למנהלים צעירים: "מה שחשוב בתחילת הדרך זה לא הכסף, אלא מי הבוס שלך." על פי דבריו, חוויות בעבודה הראשונה מעצבות את הערכים והסגנון הניהולי של מועמד לעתיד, והוא מאמין שבחירה בעבודות בהן אפשר ללמוד ממנהיג טוב תשתלם בטווח הארוך.
מסר אחרון לשוק העסקי
אחת מההמלצות המרכזיות של שני היא למנכ"ל לרכוש את אמון העובדים ולבנות מערכת יחסים פתוחה עם ועד העובדים. לדבריו, "אם אתה 'מוכר' להם משהו, אתה חייב שהם יאמינו לך," על מנת להבטיח סביבה רגשית ועסקית יציבה לעובדים.
שני מציע לקוראים לשקול לעסוק בתחום החשבונאות והפילוסופיה, כיוון שהוא מאמין שהם יספקו כלים טובים יותר להבנה ולניהול אפקטיבי של ארגונים.
סיכום
מאיר שני מציע בספרו וכלליו תובנות שמאתגרות את תפיסות הניהול הרגילות, מדגיש את הצורך בהתמחות הערכית והאישית במקביל להצלחה עסקית. עבור מנהלים צעירים, הספר מציע לא רק סיפור חיים מעניין אלא גם הצעה להשראה ודיאלוג פנימי מחודש.