בשעה שתקציב 2026 עומד בסימן שאלה: האוצר מתארגן לקופסאות חוץ-תקציביות כדי להתמודד עם משבר ההוצאות

באוצר מכינים תוכנית גיבוי: "קופסאות" של מיליארדים אם התקציב לא יעבור

תחזיות מאתגרות ושאלות קשות

בזמן שהדיונים בקואליציה נמשכים בנוגע לתקציב המדינה לשנת 2026, במשרד האוצר פועלים להתמודד עם אתגרים ניהוליים חמורים. במסגרת המשך העבודה עם תקציב המשכי, נדרשים אנשי האוצר לנהל הוצאות של עשרות מיליארדי שקלים בחודש, תחת תקרת הוצאות שנקבעה מראש. תקציב המשכי מתפקד כאשר לא מאושר תקציב חדש, וההוצאות המותרות בכל חודש שוות ל-1/12 מהתקציב המקורי שנקבע ללא תוספות.

בעיות בתקצוב והשלכות עתידיות

במהלך חודש ינואר, הצליח האוצר לנהל את ההוצאות יחסית ללא תקלות. אולם חודשיים פברואר ומרץ צפויים להיות מאתגרים יותר. במשרד האוצר מזהים שסכנת אי-אישור התקציב עד ה-31 במרץ יכולה להוביל לבעיות תפעוליות קשות, עם פערים ניכרים של כ-43 מיליארד שקל בין המהות המתקיימת לבין התקציב המתוכנן.

קופסה חוץ-תקציבית: פתרון אפשרי

במקרה של אי-אישור התקציב, בחינת האפשרות להפעיל "קופסה" חוץ-תקציבית תהיה על הפרק. קופסה זו תאפשר לממן הוצאות ללא תקציב מאושר, תוך שהשימוש בה עדיין דורש חקיקה מיוחדת. שר האוצר בצלאל סמוטריץ' מעריך שניתן יהיה להגיע להסכמות בנוגע להוצאות ביטחוניות, אך לא הוודאות גבוהה.

האתגרים הצפויים לשאר המשרדים

למרות גמישות זו בנוגע למשרד הביטחון, על פני השטח קיימת דאגה רבה בנוגע לחוסר הוודאות בשאר משרדי הממשלה. עם פערים כה גדולים, פרויקטים חדשים עשויים להתעכב והשירות לציבור צפוי לסבול מקיצוצים בתחומים כגון בריאות, חינוך ורווחה.

מצב חירום אם לא יאושר התקציב

במקרה שהתקציב לא יאושר עד 31 במרץ, הכנסת עשויה להתפזר באופן אוטומטי, מה שיכול להוביל לבחירות בתוך שלושה חודשים. המצב הזה ידרוש מהכנסת החדשה לתפקד במשך חודשים נוספים לפני שהיא תוכל להעביר תקציב חדש.

התבוננות לעתיד והמאבק למימון

מומחים במשרד האוצר מעריכים כי השפעת המצב הנוכחי על התקציב בעתיד תהיה משמעותית, עם אזהרות על פגיעות מוסדיות ארוכות טווח. ככל שהמצב הביטחוני יחמיר, הלחץ על האוצר לעמוד בקצב ההוצאות יתעצם. בשיחה עם גורמים בכירים באוצר, פורסמה התרעה על המצב כאירוע כלכלי חריג, ומובהר כי הפערים הקיימים עשויים להוביל לסיכון של "שיתוק" ממשלתי בעתיד.

מערכת start חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם לקוד האתי שלנו.

Scroll to Top