البنية التحتية للذكاء الاصطناعي تتحول من مجرد أداة مساعدة إلى عنصر أساسي في بيئة العمل

تحول الطلب على المهارات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي

في عصر التكنولوجيا الحديثة، أصبحت نظم الذكاء الاصطناعي جزءاً لا يتجزأ من العمل اليومي، وأصبح أصحاب العمل لا يسألون فقط عن ما يتمتع به المرشحون من مهارات، بل بدأوا يتجهون إلى سؤالهم عن كيفية استخدامهم لتقنيات الذكاء الاصطناعي لتحقيق نتائج أكثر فعالية وربحية.

لقد أصبح هذا السؤال شائعًا وحاسمًا في مقابلات العمل، خاصة في مجالات مثل التكنولوجيا، والتسويق، والمالية، والمبيعات، وتحليل البيانات. حيث يؤدي استخدام الذكاء الاصطناعي إلى إحداث تغييرات جذرية في الأنشطة اليومية، مثل كتابة الأكواد الأساسية، وتحليل التقارير، وتلخيص الاجتماعات، وإنشاء محتوى تسويقي أولي.

الفوائد الكبيرة للذكاء الاصطناعي

تشير التقارير من الشركات الكبيرة في إسرائيل وحول العالم إلى أن تكامل الذكاء الاصطناعي أدى إلى تخفيض الوقت اللازم لأداء المهام المكتبية بنسبة تتراوح بين 15٪ إلى 35٪. وهذا أدى بالتالي إلى قلة الطلب على الوظائف التقليدية التي كانت قائمة على تنفيذ المهام الروتينية وزيادة الحاجة للأفراد القادرين على تحسين مخرجات الذكاء الاصطناعي وتكييفها مع الاحتياجات التجارية.

الطلب المتزايد على المهارات الهجينة

أحد الأمور المثيرة للاهتمام هو أنه مع تقدم الذكاء الاصطناعي، يزداد الطلب على الأشخاص الذين يعرفون كيفية استخدامه بطرق متقدمة. في إسرائيل، على سبيل المثال، يحصل المتخصصون في الأمن السيبراني الذين يمتلكون مهارات عمل متقدمة مع أدوات الذكاء الاصطناعي على عروض عمل قد تصل إلى 100000 شيكل شهريًا.

المهارات المطلوبة في أعمال الذكاء الاصطناعي

ما الذي يبحث عنه أصحاب العمل بالضبط؟ الجواب يأتي من أهمية تقديم قيمة إضافية تتجاوز ما يقدمه الذكاء الاصطناعي. يجب أن تكون الإجوبة ملموسة وتستند إلى أمثلة واقعية. إليكم ثلاثة عناصر رئيسية يبحث عنها أصحاب العمل:

تحسين نتائج الذكاء الاصطناعي

من الواجب على المرشحين أن يوضحوا كيفية اكتشافهم للأخطاء أو الفجوات في نتائج أدوات مثل ChatGPT أو Claude وكيف قاموا بتصحيحها وفقًا لاحتياجات العميل أو الشركة.

إضافة السياق التجاري والإنساني

الذكاء الاصطناعي يتفوق في تقديم المعلومات ولكن يفتقر إلى الفهم العميق للأسباب والتوقيت. يجب على المرشحين أن يبرزوا كيف قاموا بإضافة رؤى استراتيجية، وفهم السوق، وابتكار حلول تتجاوز قدرات التقنية.

إدارة العمليات المعقدة

بعض المهام، مثل تنسيق الفرق، وإدارة المخاطر، واتخاذ القرارات تحت ظروف عدم اليقين، تبقى ضمن نطاق القدرات البشرية. على سبيل المثال، يمكن لمرشح توضيح كيف تمكن من استخدام أحد أدوات الذكاء الاصطناعي لإنشاء إعلانات متعددة، لكنه كان الوحيد القادر على اختيار اللغة المناسبة للثقافة المحلية.

الخلاصة

من الواضح أن الذكاء الاصطناعي لا يستبدل الوظائف، بل يستبدل الأشخاص الذين لا يعرفون كيفية العمل بكفاءة معه. المرشحون الذين يقدمون أمثلة حقيقية على دمج المهارات البشرية مع إمكانيات التقنية يحظون بمزايا واضحة على من يعرفون فقط كيفية استخدام أدوات معينة.

يجب على كل شخص متقدم لوظيفة أن يتوقف عن التساؤل عن “هل سيستبدلني الذكاء الاصطناعي؟” وأن يبدأ في السؤال كيف يمكنه استخدام الذكاء الاصطناعي كأداة تعزز القيمة التي يقدمها في عمله. الجواب على هذا السؤال هو ما يحدد اليوم نسبة نجاحهم في الحصول على الوظيفة.